Ihr Nutzen durch Erfahrungsbilanzen
Wir dokumentieren Erfahrungswissen von scheidenden Mitarbeitenden, damit sie weiterhin genutzt werden können.
Sie bekommen Informationen, ob Stellenbeschreibungen vor Neueinstellungen überarbeitet werden müssen. Sie vermeiden Fehlbesetzungen. Die Erfahrungen der scheidenden Personen zeigen die Notwendigkeit einer Überarbeitung.
Falls keine persönliche Übergabe zur Neueinstellung möglich ist, wird die Einarbeitung qualitativ besser und rascher. Die Erfahrungsbilanz vermittelt der Neueinstellung Sicherheit und fördert Vertrauen.
Mit Erfahrungsbilanzen können Sie die Qualität von Mitarbeitergesprächen effektiver und effizienter gestalten.
Weil bei zeitlich begrenztem Unterbruch einer Tätigkeit (z.B. Elternurlaub, Sabbatical) Unterbrüche im Workflow reduziert werden können.
Wenn beim Debriefing bei Projektabschlüssen auch die Erfahrungen der Projektleitung dokumentiert werden sollen.
Wenn die Einarbeitungszeit einer Nachfolge verkürzt werden soll, weil nicht erst bei Eintritt in den Betrieb über die Erfahrungen des Vorgängers informiert werden kann.
Die Dokumentation von Erfahrungen und Erfolgen kann als Grundlage für Schulungen und Weiterbildungen dienen, wodurch die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt gefördert werden.
Sie bekommen Informationen, ob Stellenbeschreibungen vor Neueinstellungen überarbeitet werden müssen. Sie vermeiden Fehlbesetzungen. Die Erfahrungen der scheidenden Personen zeigen die Notwendigkeit einer Überarbeitung.
Falls keine persönliche Übergabe zur Neueinstellung möglich ist, wird die Einarbeitung qualitativ besser und rascher. Die Erfahrungsbilanz vermittelt der Neueinstellung Sicherheit und fördert Vertrauen.
Mit Erfahrungsbilanzen können Sie die Qualität von Mitarbeitergesprächen effektiver und effizienter gestalten.
Weil bei zeitlich begrenztem Unterbruch einer Tätigkeit (z.B. Elternurlaub, Sabbatical) Unterbrüche im Workflow reduziert werden können.
Wenn beim Debriefing bei Projektabschlüssen auch die Erfahrungen der Projektleitung dokumentiert werden sollen.
Wenn die Einarbeitungszeit einer Nachfolge verkürzt werden soll, weil nicht erst bei Eintritt in den Betrieb über die Erfahrungen des Vorgängers informiert werden kann.
Die Dokumentation von Erfahrungen und Erfolgen kann als Grundlage für Schulungen und Weiterbildungen dienen, wodurch die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt gefördert werden.
Unser Verfahren
Themen bestimmen
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In einem ersten Schritt bestimmen wir anhand einer Knowledge-Map die Erfahrungsbereiche des Wissensträgers.
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Fragen bestimmenIn einem zweiten Schritt nutzen wir einen vorbereiteten Fragenkatalog für die Interviews.
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Interview und DokumentionIm dritten Schritt transkribieren wird das Interview
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Learn From the Best
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UI/UX Design
Copywriting
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Internet Marketing
Android Development
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SEO
Startup Academy
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iOS Application Design
Email Marketing
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users how the company was started, what the team looks like, and some of your core values.
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